A importância da Teoria Motivacional no que se refere aos comportamentos nas organizações.

UNIVERSIDADE DO ESTADO DA BAHIA

CURSO: Bacharelado em Administração Pública

ALUNO: Rubem Pereira de Almeida

TEXTO INDIVIDUAL

A motivação é realmente muito importante na área da Administração e merece dedicação de nós, estudantes, porque assim conseguiremos avançar na avaliação dos comportamentos humanos. Segundo Abraham Harold Maslow (1908 - 1970) “Se você planeja ser qualquer coisa menos do que aquilo que você é capaz, provavelmente você será infeliz todos os dias de sua vida.” Com isso ele quer dizer que dentro de nós haverá sempre uma seleção de necessidades de acordo com nossas prioridades de satisfação pessoal. O doutor em Psicologia Social Douglas McGregor apresentou a teoria x e y provando que a administração deve ser coerente ao comportamento dos indivíduos, ou seja, adaptável e compatível. O estudo das motivações é um tema importante a ser desenvolvido no plano de direcionamentos de carreira. Heizberg estudou os fatores higiênicos: Salários e Benefícios, tipo de chefia, políticas e diretrizes organizacionais e também estudou os fatores emocionais.

Na sua teoria Bifatorial higiene/motivação ele avalia as oportunidades de reconhecimento, realização, responsabilidade e crescimento. O psicólogo social e professor Mc Clelland mostrou que todas as pessoas têm pré-disposição para lutar por seus objetivos, segundo ele são fatores pessoais que fazem parte da personalidade. A necessidade de realização, de associação e poder, geram uma força positiva que impulsiona as pessoas e o nível dessas necessidades variam de pessoa para pessoa. As pessoas aprendem como alcançar o sucesso ou como evitar o insucesso de acordo as experiências vividas e servirá de impulso para serem repetidas ou não. Essas realidades certamente ainda são vividas em nossas organizações inclusive nos setores públicos onde existe uma urgência em melhorias na qualidade dos serviços prestados ao cidadão. Afinal de contas nunca existirá um bom serviço se os servidores não estiverem devidamente motivados e trabalharem com objetivo e espírito de equipe.

BIBLIOGRAFIA: Camargo, Denise de

                            Psicologia Organizacional